「OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍」书评 读书心得3000字

时间:2019-08-05 18:23:07 作者:admin

OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

作者:克里斯蒂娜·沃特克

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套有效的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

「OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍」书评 读书心得3000字

这本书里,能践行这两个字,至少够你牛10年了

书名:《ORK工作法》

作者:克里斯蒂娜·沃特克

出版社:中信出版集团股份有限公司

阅读者:森林树

字数:105千字

阅读时间:1小时11分钟

成为践行者,先行其言而后从之。

《OKR工作法》同样是一本以小说的形式介绍职场工具的书籍,有料又有趣,读者易于接受,案例清晰,可套用

书名简单粗暴,不套路,直接爽快,就是要教你OKR工作法。

1、OKR工作法是什么呢?

O表示目标(Objective)

KR表示关键结果(Key Results)

目标是你想做到什么事情,而关键结果就是如何确认你做到了这件事。

OKR工作法的意义在于确定目标,并且绝对聚焦。设定一个单一的目标,用三个关键结果来衡量它,这样尽管其他事情会然给你分心,但你依然可以聚焦在重要的事情上,并可能获得不错的成果。

聚焦这个词,有着某种魔法,前几天我所在的一个社群里讨论一个话题:人在年轻的时候,最核心的能力是什么?

最后达成的一致意见是:笃定一件事并有耐心长久坚持的能力。

这几年,打造个人品牌风行,大到上市公司,小的送外卖的小哥,都在力行要聚焦打造自己的核心竞争力,这里深藏的思维就是要在自己擅长的领域深耕,且坚持。

OKR工作法,可以说是将《高效能人士七个习惯》里的以终为始的极致践行派,将目标锁定,集所有力量聚焦完成终极的重要目标。

“聚焦”这个词在本书里反复多次出现,也是让我感触最深的二个字。

书里作者在序言里讲了一个古希腊神话阿塔兰忒的故事。

说她是斯巴达跑得最快的人,但是因为想拥有自由一直不想结婚。但是父亲却想把她嫁出去,决定通过一场跑步比赛选出女婿。阿塔兰忒同意了,但是要求也参加比赛,因为她不认为有人会比她跑得更快。

比赛那天,她真的跑得很快,一直在前面,但是最后一个叫做希波墨涅斯的小伙子却以微弱的优势赢得了比赛。

因为手里拿着三个金苹果,每次靠近阿塔兰忒,他就丢一个金苹果。阿塔兰忒不出意外地每次都停下来去捡,最后输了比赛。

阿塔兰忒的目标是赢得比赛。关键结果是要第一个跑到赛场终点,捡苹果这件事对目标的达成毫无意义。

一旦我们在路上因为小利益或者小问题偏离了自己的目标,最后结局就很难是我们想要的。

有人要说了,有些小事无伤大雅呀,为什么不能做呢?

如果有些衣服,可买可不买,那就不要买。女孩都懂的。

如果有些事,可做可不做,那就不要做了。多做事情不一定有用,只需

在正确的事情上下功夫就好。

所谓,将军赶路,不追小兔,就是这个道理。如果所有的事情看起来都重要,那就是所有的事情都不那么重要了。

OKR工作法就是用来推进事情的,我们先集中精力聚焦到一件事上,才不至于浅尝辄止。

2、OKR到底怎么操作呢?

来,跟着我。拿出一张A4纸,并且把纸张横放。

用笔在纸上画一个“十”字,把纸分成4个象限。

如图:

右上角:写“目标”,紧跟着写上三个“关键结果”,最多不要超过4个。

这里的目标一点是要有点挑战性的,不是不可能完成,是 有点难度。难度多大呢,50%刚刚好。所以,在每个关键结果后面设定一个信心指数,也就是50%。

不可能完成的任务令人沮丧,太容易的目标不能促进发展,而有点难得的目标才是振奋人心的。

书里特意在这里提了设定OKR目标的单个原则:

①目标要明确方向且鼓舞人心。

②目标要有时间限期,有确定的截止日期更有助于目标实现。

③由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚。

右下角:写“状态指标”。

在我们聚焦目标时,一定还有一些是必须要关注的事情,它们是完成OKR的保障。

前面说了,OKR是用来推进事情的,那么一定有需要做的事项了。

左上角:写下三个“P1”(P即Plan)和两个“P2”。

P1是本周必须要做的事情,这些事情能够推进实现OKR,P2是应该做的事。没有P3了,再不重要的事,就可以暂时放在一边了。

左下角:推进计划,这里罗列的是未来四周要推进的重要事情。

到这里,一个完整的OKR就制定完成了,后面非常重要的点就是实践了。

是不是只要这样设定OKR,聚焦了目标,就一定会成功呢,其实也不是。但是即使在执行过程中,发现会失败,也不要为了避免失败就更改OKR,对于一个已经设定好的OKR,要么成功,要么失败。

如果失败了,下次吸取经验才会做得更好,所有的成功都不是一蹴而就的,当我们尝试新事物时,就要做好失败的准备。

或许我们第一次没有完成OKR,但是我们还是可以感谢OKR帮助们呈现出要聚焦的问题,聚焦解决,即使这一次不成功,下一次也一定不会差到哪里去。

其实 不仅仅是团队的工作需要OKR,个人成长学习,都可以使用。

人生那么长,这么短。

你内心的梦想是什么?

终其一生,你想要做的是什么?

而现在每天在忙碌的事是否跟自己的梦想有关呢?

或者,你有多久,没有集中火力,全力以赴地想要完成一件事了。

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